為深入貫徹落實集團公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略，抓實抓牢節(jié)日期間安全生產(chǎn)各項工作，確保新開工重點項目高起點策劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理，打造高品質(zhì)標(biāo)桿示范項目，彰顯良好企業(yè)形象，持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力和核心競爭力，在國慶、中秋“雙節(jié)”來臨之際，濟南一建集團班子全體成員、總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等，相繼到第四項目公司盛福片區(qū)DSF-09-05-1地塊項目和第二項目公司起步區(qū)大橋片區(qū)都市陽臺東組團嵌入式社區(qū)服務(wù)中心項目開展項目策劃調(diào)研，并慰問施工一線職工。第四項目公司、第二項目公司總經(jīng)理，項目公司商務(wù)、質(zhì)量、安全、技術(shù)分管負(fù)責(zé)人，項目部管理人員等參加調(diào)研座談。

調(diào)研組走進施工現(xiàn)場，查看了安全文明、施工進度等情況。

調(diào)研座談會上，黨委書記、董事長趙慶民聽取了兩個項目部管理人員關(guān)于工程概況和項目策劃的匯報，指出此次調(diào)研的目的和意義，強調(diào)“雙節(jié)”期間要持續(xù)加大安全隱患排查力度，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并就進一步提升項目管理水平提出指導(dǎo)性意見。第一，要高度重視項目策劃，把項目策劃作為一種持續(xù)堅持的工作方法。項目策劃自推行以來實施效果顯著，集團公司近年來項目管理水平全面大幅提升，涌現(xiàn)出一批標(biāo)桿示范項目。項目策劃要貫穿項目全生命周期，一直堅持到項目竣工，同時要加大項目策劃執(zhí)行力度，項目建設(shè)過程中要時常參閱、對照執(zhí)行。第二，要狠抓責(zé)任成本，有效落實降本增效。責(zé)任成本是商務(wù)管理的核心，自推行以來取得了顯著成效。今后工作中要繼續(xù)將責(zé)任分解、責(zé)任狀簽訂等工作落到實處，狠抓責(zé)任成本，深入挖掘降本增效潛力。第三，要把“精益管理”理念貫穿到所有工作中。要將“精益管理”作為一種理念滲透到各項工作中，充分發(fā)揮各崗位干部職工的主觀能動性，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。第四，集團公司總部要經(jīng)常組織技術(shù)優(yōu)化和商務(wù)策劃經(jīng)驗交流會。參加人員不僅限于技術(shù)人員和商務(wù)人員，要擴大范圍，納入項目經(jīng)理、施工工長、業(yè)務(wù)骨干等，便于優(yōu)秀經(jīng)驗的推廣實施。

同時，董事長結(jié)合集團公司工作安排和兩個項目實際提出希望和要求。希望兩個項目創(chuàng)建濟南市標(biāo)桿示范工地，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)，加強創(chuàng)新引領(lǐng)，打造創(chuàng)新亮點，注重項目風(fēng)險管控和分包管理等。

集團公司班子成員結(jié)合分管工作，從市場拓展、安全文明和工程質(zhì)量管理、商務(wù)管理、財務(wù)資金、技術(shù)優(yōu)化、黨群工作、紀(jì)檢工作等方面提出具體要求?？偛可虅?wù)合約部、工程管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人結(jié)合所負(fù)責(zé)工作對項目部提出工作改進建議。

與會人員聚焦安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等重點環(huán)節(jié)進行交流發(fā)言。第四項目公司總經(jīng)理高新華、第二項目公司總經(jīng)理張強分別在會上作表態(tài)發(fā)言。

此次調(diào)研為下一步深入實施項目策劃、責(zé)任成本、精益管理及創(chuàng)建標(biāo)桿示范項目等理清了思路，明確了方向和路徑。目前即將進入第四季度，希望各單位、各項目及總部各部室進一步增強責(zé)任感和緊迫感，持續(xù)深入貫徹集團公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略，扎實落實董事長及集團公司班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人在此次調(diào)研中提出的意見和要求，繃緊節(jié)日安全弦，持續(xù)堅持項目策劃、狠抓責(zé)任成本、全員參與精益管理，進一步推動管理升級和效益提升，以內(nèi)控管理的確定性抵抗外部環(huán)境的不確定性，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。